داد مزیت رقابتی: آنچه شما را از رقابت متمایز می کند و منجر به موفقیت بیشتر ، وفاداری مشتری و غیره خواهد شد.
بازار هدف: مشتری شما کیست و چه تعداد از آنها در آنجا حضور دارند. به سرمایه گذاران تصویر روشنی از روند تفکر و درک بازار مصرف ارائه دهید.
این بیزینس پلن شامل این موارد میشود: پیشنهاد ارزش، فعالیتهای اصلی شرکت، داد مزیتهای کسبوکار، منابع شرکت، مثل کارکنان، دارایی و سرمایه شرکت، فهرست شرکا، بخشهای مشتریان و منابع درآمد.
طرح کسبوکار سندی است که همه جزئیات درباره اهداف یک شرکت و نحوه برنامهریزی برای دستیابی به آن اهداف را مشخص میکند.
آیا بازار و صنعت شما در طول زمان تغییر خواهد کرد و کسب و کار شما چگونه به این تغییرات واکنش نشان خواهد داد؟
نکته: اگر بتوانید برای قسمت ضمیمه هم یک فهرست یا جدول طراحی کنید، دسترسی به هرکدام از اسناد راحتتر میشود و کار شما را حرفهایتر میکند.
قدم ششم: استراتژیهای بازاریابی و فروشتان را توضیح دهید
اهداف تجاری راه روشنی برای شما و دیگرانی که قرار است با شما همکاری کنند، ترسیم میکند. خوبی داشتن هدف طرح توجیهی مشخص این است که میتوانید روی آن تمرکز کنید.
طرح توجیهی مشاوره و خدمات ارزیاب کسب و کار تاپ توجیهی توسط آقای یزدان سعادت
حتی میتوانید در این مرحله یک نمودار کامل از سفر مشتری ترسیم کنید تا بتوانید حدس بزنید مشتریها در هر مرحله از خرید خدمات شما چه نیازهایی دارند و چطور میتوانید مشکلشان را حل کنید.
یک فهرست طراحی کنید تا اطلاعات همه بخشها در ابتدای طرح مشخص باشد
شرایط اقامت از طریق استارتاپ ویزای کانادا – برنامه مهاجرت به کانادا
یادتان باشد هزینهها را دست کم نگیرید. دست کم گرفتن هزینهها در آینده غافلگیرتان میکند و در نهایت باعث از بین رفتن کسبوکار میشود.
رقبای شما چه کسانی هستند و چگونه می توانید خود را در بازار متمایز کنید؟